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集团新闻

集团召开2019年工作会议

2019-01-29办公室

1月27日至28日,该小组举行了2019年的工作会议。 会议回顾和总结了2018年的工作,分析了宏观经济形势和行业发展,并研究和部署了2019年的重点工作。 浙江省建设威尼斯人官网副书记,工会主席陈光峰出席会议并致辞。 TR 陈光峰在2018年充分肯定了该集团的工作。 他说,集团成功完成了浙江建工集团2018年分配的各项任务。整体运作体现了质量更好,发展更快的趋势。领导团队的表现得到了显着提升;经济指标显着增加;创新和发展措施是有效的;结果不断丰富;内部控制管理得到加强;党的建设工作变得更加严谨。

TR 对于2019年集团的发展,陈光峰提出了四项要求。 一要抓住新要求,尽快传达浙江建工集团3019工作会议精神。 我们必须坚持高质量发展的主线,瞄准目标,保证质量和数量,努力超越经济指标。我们必须坚持稳步推进的整体基调,了解浙江建设集团提出的“三稳三进”的意义,始终按照既定的发展战略,优化内部控制,加大科技力度。研发,开展技术改造,研发新产品;要坚定不移地执行,坚决贯彻浙江省建设集团董事长沉德达提出的“六项实施”要求,完善公司制度,加强纪律和规则。 二要以最好的态度实施新的部署,促进工程机械创新的发展。 要把这一科技力量做好,充分利用学院的平台,引进高水平,高学历的人才,开展生产,教育,科研合作,提高智力水平。 ;我们要抓好检查和纠正这篇文章,填补这些不足之处。将发展成为一个长板,加强对下属单位的管理,实施报告制度,实施预算管理,从营销来源提高效率;做好风险防控工作,全力以赴清理旧账户,并对其进行分类。开展清算债务,减少库存,控制增量,并实施成本管理,合同管理和集中采购等机制。 第三,我们必须以最实际的措施开始新的旅程,加强人才队伍的建设。 要重视引进高层次人才,留住核心人才,大力选拔年轻干部,培养工匠;建立良好的机制,探索营销研发团队的股权制度,增加下属单位的个性化指标,改善资源配置。 ,将良好的资源分配到能够产生最大利益,抓住机遇和重组并购的地方。第四,要以最严格的要求,树立新的使命,加强党的建设的主要责任。 要注重党的建设,牢固树立“四个意识”,加强“四个自信”,坚决实现“两个维护”。我们必须推动党的领导有效融入公司治理的各个方面,在党委中发挥良好的引导作用。确保落实领导核心和政治核心职能,做好学习宣传工作;重点抓好基层基层工作,优化党支部建设,全面完善“项目负责人”制度,分支机构等制度,促进分支机构的规范化;要重点建设清洁,低质的浙江建设。各级党组织应负责层层责任,党风廉政建设任务清单应传达项目分支,中央“八项规定”及其实施细则应当始终如一地实施;该品牌的建设是以浙江建工集团成立70周年为基础的。这是浙江建设集团70年来的一个好故事,大力宣传爱国主义,大力推进奉献和奉献精神,大力开展对外宣传,突出企业形象。 TR 党委书记,集团董事长徐惠明转达了浙江集团2019年工作会议的精神,并发表了题为《保持战略定力 聚焦精准发力 提升发展合力 全力以赴推动集团高质量发展》的演讲。 关于如何在2019年推广高质量的工作,他要求小组共同努力。一是要加强战略性工作,全面推进四个转变。 要稳定企业发展战略,增强信心,抓住机遇,集中资源,继续推进商业模式,营销模式,产品创新和生产模式的四个转变。 二要提高发展质量,始终贯彻“六管理”。 要全面加强业务管理和控制,清理管理和控制,财务管理和控制,成本控制,质量控制,安全控制和系统控制。 三要坚持党的领导,坚定不移地全面加强党的建设。 要稳定政治立场,突出党的建设工作的主导作用;加强队伍建设,充分发挥浙江铁军的战斗力;注重服务发展,增强基层堡垒的凝聚力;继续改变工作作风,增强建设廉洁政府的约束力。 TR 围绕如何弥补短板,进一步增强公司竞争力,徐惠明提出了三项工作要求。 首先,必须有新的激情,新的想法,新的举措和新的行动。以问题为导向,以责任要求为突破口,围绕工程机械的“四个转变”和“六个管理”,我们必须更加关注我们的思想,提高行动速度,更新精神。我们必须首先提出集团的十大关键点。注意工作,督促员工争分夺秒地完成任务。 其次,我们必须通过新知识,新思想,新方法和新战略不断提高我们的素质和能力。 紧跟时代信息化的节奏,消除年龄与知识之间的代沟,努力学习,坚持随时培训,充分利用信息知识和工具。 第三,要大力履行新的责任和新的责任。要充分贯彻沉德达主席“七抓实施”的要求,按照既定的讨论目标和方法,高度重视,帮助高质量的企业。发展。 最后,所有员工应该始终拥有“两本书”,表现得像个人,做得好;总是有“两吃”,能忍受艰辛,愿意蒙受损失;实现“两个极端”,潜力最大化,身体健康发挥极致。 始终如一,为集团创造更美好的明天。 TR 集团总经理,党委副书记叶建平作了行政工作报告,题为《持续提升 变革创新 做实做优 全面完成全年目标任务 推动集团高质量发展》。 在总结2018年工作的基础上,部署了2019年八个方面的具体工作。 首先,我们必须进一步推动商业模式的转变,为高质量的发展提供强大的动力。二要进一步推进营销战略转型,激发市场活力,促进优质发展。第三,要进一步推进产品创新和转型,为建设高质量的发展做出贡献。要进一步推进生产组织的转型,建设四梁八柱,实现高质量的发展。五要全面推进“六化”管理,为优质发展打下坚实基础。六要严格控制风险,提高经营质量,实现优质发展。建造一个安全的堤坝;七要加快人才队伍建设和薪酬体系建设,为优质发展提供人才和激励;要继续推进和谐建设和发展的活力,彰显国有企业优质发展的优势。 TR 会议期间,小组成立了安全委员会会议(扩大)。 TR 来自集团领导团队,中层管理人员以及部门和专业公司管理层代表的70多人参加了会议。
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